培训新员工的方法
培训新员工的方法，很多的企业都会对自己的新员工进行培训,只要完成了培训的员工才可以留下来,培训主要是方便员工了解工作内容,使员工更快地适应工作,下面小编带大家简单了解一下培训新员工的方法.
培训新员工的方法1
1、建立新员工技能学习地图。
也就是说，哪些技能是新员工期间必须掌握的。至于这个技能是哪些就需要去调研，去访谈，开会，让大家把新员工经常出现的问题全部归类汇总，由此制定出学习地图。
2、流程标准化。
比如领班带新人每天必做的六件事，一张纸搞定，真正的员工培训关键在部门。像案例中的.情况，可以更具体一些，比如30天新人行动计划（主管版，领班版），在这个计划里包含了辅导技能，思想工作，政策制度等。
3、培养多元化。比如30天的时间：
（1）学习员工手册，手机线上考试通关（三次机会）。这个考试重点在于看新员工哪方面不足然后进行辅导。
（2）专业技能通关训练。比如做客房卫生30分钟清洁一间房，换床单枕套被套3分钟以内。
（3）产品服务知识学习。
（4）参加一次新员工知识竞赛活动。
（5）参与优秀新员工评选活动。
（6）参与30天打卡活动。记录每天的工作，心得，培训师，主管，领班进行点评指导。
4、培训课程形式多样化。
（1）微课。把新员工的课程做成比如100节微课，每节微课1-3分钟。
（2）图表。把常规工作，关键技能用图或表的形式呈现。比如客房卫生清洁示意图。
（3）FAQ。把新员工可能会问的问题或疑惑提前做一份问答集FAQ。
（4）视频课，音频故事。
（5）面授培训。每月一期，关键是讲企业文化类的内容，然后目前工作中常用问题解决对策，团队融合类知识。
这是个人针对新员工培训的一些意见。大家若计划打造新员工培养体系，可以联系我同事@陈志峰陈老师。
5、新员工培训期间的其他活动培训模式。
拔河比赛、演讲比赛、优秀员工分享会、师徒对接会、我的梦想计划（可以当面公示，也可以现场写好封装信封由人力资源部保存半年或1年后开封公示，也可以写好后统一埋好放在公司的某块梦想之园的地里）、城市穿越（设置各大打卡任务点，看啥时完成）、登山游园户外主题分享（可以兵分几组，设置一定的任务，比如募集公司的祝福，募集资金然后送到福利院，看那组募集款最多）等活动。
培训新员工的方法2
需求把控
在对新员工培训之前，一定要想清楚新员工对于培训的内容需求，而不是站在培训者的角度看，你也可以通过对新员工进行调查问卷，综合分析之后再进行内容规划及培训。
激发求知欲
在对新员工的培训中，要遵循一个原则就是激发求知欲，对于新员工你不能首先要求人家做出更多的贡献，而是从侧面激发他们的求知欲，这样也能够帮助他们很快适应工作岗位。
提高工作热情
对于新员工的培训，就需要动员他们的工作热情，给予他们一些正能量的培训内容，让员工愿意为了这份工作而贡献更多的个人力量。
培训工作技能
对于新员工来说，对于新工作应该还是要了解一些新的工作技能，对于技能上进行培训，可以帮助他们在日常的工作提高工作效率。
创造个人提升空间
在培训的过程中，可以通过不断地挖掘新员工的个人特长，以此来做出合理的规划，为个人创造更多的发展空间，稳定员工工作的心理。
融入团队关系
对于新员工来说快速地融入环境，才能够让他们更加安心、自然地将心思放在工作中去，因此团队关系的融入也应该成为培训的一部分内容。
